Exemple de prévention collective

La probabilité de perdre toutes les économies si la somme cible n`est pas atteinte était de 90%, 50%, ou 10%, pour a, b et c, respectivement. Le deuxième système ne peut pas servir d`outil facile pour un employeur dans une petite entreprise, car il aurait besoin d`une certaine interprétation ou d`un examen plus approfondi. Cette approche s`appuie sur l`expertise de plusieurs groupes et accroît la probabilité que leurs efforts collectifs apportent des changements. Est-ce qu`un groupe de personnes atteindra une cible collective par des contributions individuelles quand tout le monde souffrirait si le groupe ne parvient pas à atteindre l`objectif? Les documents d`archives et les entrevues décrivent des pratiques formelles et informelles qui ont permis de fixer un programme commun, d`aligner et de coordonner les activités des partenaires et de promouvoir la communication entre les leaders de l`initiative. Ils ne sont peut-être pas suffisamment efficaces pour permettre aux travailleurs d`aller au travail sans protection. Cependant, ces études axées sur l`économie sont conçues pour simuler non pas un dilemme similaire au problème climatique, mais plutôt le financement des ponts, des routes publiques, des lignes ferroviaires (14), ou une nouvelle cafetière pour un bureau communautaire (8). Malgré sa simplicité conceptuelle, notre jeu climatique est donc prometteur pour représenter le dilemme social inhérent à la prévention des changements climatiques dangereux. Ruschewitz, K. Toutefois, il est tout aussi important d`impliquer la communauté. Dans deux autres traitements, également avec 10 groupes de six élèves chacun, cette probabilité était de 50% et 10% respectivement (voir Méthodes).

Les comités directeurs les plus efficaces ont généralement deux coprésidents, chacun d`un organisme ou d`une organisation différent; se réunir au moins trimestriellement (souvent mensuellement au début); ont un leadership diversifié, intersectoriel et une direction rotationnelle; coordonner l`activité avec les groupes de travail et d`autres coalitions par l`intermédiaire des présidents de direction et de groupe de travail; communiquer régulièrement au sein du Comité directeur en fonction du calendrier et des méthodes convenus; et de signaler les processus, les constatations et les préoccupations aux parties prenantes. Par conséquent, nous proposons le dilemme social à risque collectif en tant que cadre pour enquêter sur les problèmes inhérents à la prévention des changements climatiques dangereux et d`autres problèmes de ce type. Comment réussissez-vous à mettre en œuvre l`impact collectif? Boyle [2]. La RD 773/1997 établit que, dans le cadre de la loi 31/1995 sur la prévention des risques professionnels, les dispositions minimales en matière de sécurité et de santé pour le choix du travailleur et son utilisation sur le lieu de travail et l`entretien de l`équipement de protection individuel. Notre approche est expérimentale et pourrait être une incitation à la modélisation théorique. Les problèmes complexes ne peuvent être résolus que par des coalitions intersectorielles qui engagent ceux qui sont en dehors du secteur sans but lucratif (ou tout autre secteur unique). Ceci est reflété par la courbe légèrement en forme de U décrivant l`approche cumulative de la somme cible: il est presque atteint après la ronde 10 en moyenne (Fig. La valeur des organisations backbone dans l`impact collectif, initialement publié comme une série de blogs en quatre parties sur le Stanford social innovation Review site, partage FSG et GCF l`expérience de travailler avec une cohorte de six organisations backbone à Cincinnati pour aider les bailleurs de fonds et les praticiens comprennent ce qu`il faut pour être une épine dorsale et ce que la valeur de ce nécessaire, bien que souvent dans les coulisses, le rôle est dans l`impact collectif.

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